庄卓然

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  2.2 互联网架构作为最佳实践为何失效

  如果把互联网架构比作社会主义，Oinone就是也要做有中国特色的社会主义，才能符合国情。 随着业务和生态的发展，企业对效率、性能、体验和智能化等方面的要求越来越高，但很多企业的系统面临着严重的系统架构落后和系统间割裂等问题，这些问题导致原有系统在业务发展下面临着效率和性能的双重挑战。与此同时，互联网平台的技术水平远远领先于传统企业系统，但是是否可以直接将互联网架构照搬到企业数字化转型中呢？显然，这是不合适的，因为互联网架构在企业数字化转型中面临着许多水土不服的问题。本章节将结合互联网中台架构的发展，分析这些问题的原因。 借鉴互联网中台理念 我们要先看互联网架构的发展，是如何一步步到今天提的中台架构概念的，每一步又解决了什么具体问题，我们以阿里架构变迁史为例来看下（如下图2-2所示）： 图2-2 阿里架构变迁史 在2009年，淘宝上线了五彩石项目，这标志着淘宝从单体应用向服务化应用的时代迈出了一步。那么，淘宝为什么要开发五彩石项目呢？因为当时淘宝面临两个非常严峻的问题，一个是性能问题，数据库连接不足，数据库成为了瓶颈；另一个是效率问题，当时淘宝有百余个研发人员，但核心系统只有一套测试、预发、线上环境，导致研发需求排队等待。在开始五彩石项目之前，淘宝还做了千岛湖项目，用来验证服务化架构的可行性，将用户中心独立出来。随后，淘宝开启了五彩石项目，目标是通过增加人力来提升效率，通过增加机器来提升性能。 随着淘宝的业务发展，他们又面临了一个问题：各个服务之间有很多重复的建设，效率低下。为了解决这个问题，淘宝开始从服务化转向平台化，并创立了“共享业务事业部”，将重复建设的公共业务分配给这个事业部，以避免成本浪费。这些公共业务包括商品平台、交易平台和结算平台等。平台化的目标是规避服务化没有规划导致的重复建设问题。 但是随着业务的快速发展，淘宝变成了一个拥有几十个事业部的巨型企业，而这带来了新的问题：效率问题。例如，如果需要在一个业务线上做出改动，需要与十几个平台进行沟通，这是非常低效的。同时，对于一个平台来说，需要面对来自不同事业部的需求，这需要平台研发人员具备理解和抽象所有业务线需求的能力，这让平台研发人员感觉回到了单体应用时代，所有的需求都要排队，即使增加人力也无法提高效率。这个问题主要表现在交易平台上。 为了解决这个问题，淘宝提出了中台的概念，中台是在一套规范下建立的，让具有专业技能的团队自主决策业务系统发展的平台。中台的目标是弱化平台的业务特性，提供通用能力。简而言之，就是将“共享业务”中的“业务”两个字去掉，只提供通用能力的平台 我们将每个阶段的核心目标总结为一句话： 从单体到服务：通过增加人员和机器来提高效率和性能； 从服务化到平台化：解决服务化阶段因缺乏规划而导致的重复建设问题； 平台化到中台化：在一套规范下，让各业务团队自行决定业务系统发展，适用于多个业务线或多个场景应用的独立发展。 类似地，在企业数字化转型过程中，也面临着类似的问题： 随着企业业务在线化，对系统性能和稳定性提出了更高的要求，但由于内部系统之间的割裂，导致很多重复建设。因此，我们需要进行服务化和平台化； 没有一个供应商能够解决企业所有的商业场景问题，所以需要多个供应商共同参与。我们可以将供应商类比为各业务线，在一套规范下让供应商或业务线自行决定业务系统的发展。 然而，阿里的中台架构方案并不能直接照搬到企业中。因为阿里的中台架构采用了平台共建模式，即让业务线基于平台设计的规范共同开发。这本质上还是平台主导模式，对企业来说历史包袱较大。在企业中，让不同背景的研发一起共建交易或商品平台是非常复杂的事情。平台化已经足够复杂，再加上共建会导致企业架构的负载过重，这对企业来说就不再是赋能，而是“内耗”。 互联网中台架构在企业实践中遇到的问题 在1.3《Oinone的生态思考》一文中，《与中台的渊源》部分提到，在阿里云为企业提供数字化项目时，客户经常会对以下三个问题提出质疑，这些问题非常突出： 1我们听说你们具备敏捷响应能力，但为什么改动需求如此缓慢？不仅所需时间更长，而且成本更高？ 2我们听说你们有能力中心，但为什么当我们引入新供应商或开发新场景时，前期建立的能力中心无法支持我们？ 3我们听说你们的性能很好，但为什么我们需要投入更多的物理资源来支持项目？ 在探讨互联网架构的适用性时，我想提出以下两个问题： 1企业应用程序的性能问题是否与互联网平台公司遇到的性能问题相同？ 2企业应用程序的开发效率问题是否与互联网平台公司遇到的效率问题相同？ 通过比较企业和互联网之间的差异，我们可以了解水土不服的核心原因。 企业 互联网 企业IT组织能力无法与数字化转型的速度匹配，缺乏足够的人才支持。为了提高开发效率，企业需要寻找工具和技术来降低开发难度，同时提高个人开发效率 互联网企业拥有众多优秀的人才，需要解决团队协作和知识共享的问题，即协同开发的效率。 企业无法制定并主导技术规范，这导致了能力复用的不足。为了提高效率和减少开发成本，企业需要建立统一的技术规范和标准，以便能力复用和组织协同。 互联网企业可以自定义技术规范，因此能力复用更易于保障。 企业往往当前业务量相对小，期望数字化建设能打动业务发展，对业务发展的预期比较高，所以企业的诉求是即满足当下成本效应又能兼顾未来对发展预期 互联网企业起步时的系统目标负载就高，通常会忽略资源起步门槛的问题，当然也可以通过自动扩容、云计算等方式来解决初期的负载问题。 表2-1从企业与互联网的对比，看水土不服的核心原因 我们可以看到企业和互联网架构在很多方面存在着不同的需求和问题。因此，在提供数字化服务时，Oinone需要注意与企业的组织能力进行匹配，并根据企业自身的特性来提供在线化的服务能力。这就像在社会主义制度下需要有中国特色一样，Oinone也需要有适合中国企业的特色。

  史, 昂

  2024年5月23日

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• Oinone 7天入门到精通

  7.3.1 去除资源上传大小限制

  场景说明 全员营销标准软件产品对于视频上传限制为35M,该大小适合管理短视频类的素材。该软件产品的使用方为营销部门，营销部门不仅管理短视频素材，也负责管理电商商品的视频素材、公司团建的素材等，且不少素材的内存都远大于35M。 业务需求：将全员营销中的内容中心扩展成营销部门的内容统一管理中心，管理营销部门工作范围内的所有内容素材，且不受35M的限制。 实战训练 新增一个资源管理页面，替换原来的资源管理，并构建新的上传行为。 Step1 通过界面设计器，设计出必要管理页面 进入界面设计器，应用选择全员营销，模型通过搜索【素材】选择【Gemini素材】，点击添加页面下的直接创建 设置页面标题、模型（自动带上可切换）、业务类型（运营管理后续会扩展其他类型）、视图类型（表格）后点击确认按钮进入【内容中心-新素材管理】设计页面 进入页面设计器，对【内容中心-新素材管理】表格页面进行设计（更多细节介绍，请参考界面设计产品使用手册） a. 左侧为物料区：分为组件、模型。 ⅰ. 【组件】选项卡下为通用物料区，我们可以为页面增加对应布局、字段（如同在模型设计器增加字段）、动作、数据、多媒体等等 ⅱ. 【模型】选项卡下为页面对应模型的自定义字段、系统字段、以及模型已有动作 b. 中间是设计区域 c. 右侧为属性面板，在设计区域选择中组件会显示对应组件的可配置参数 在左侧【模型】选项卡下，分别把系统字段中的【素材名称】、【素材链接】、【素材来源】、【素材类型】、【更新时间】、【创建时间】等字段拖入设计区域的表格区 设置字段在表格中的展示组件，在设计区域切换【素材链接】展示组件为【超链接】 设置字段在表格中的展示组件的属性，在设计区域选中【素材名称】，在右侧属性面板中设置【标题】为【内容名称】 设置字段在表格中的展示组件的属性，在设计区域选中【创建时间】，在右侧属性面板中设置【标题】为【上传时间】 在左侧【模型】选项卡下，把动作分类下的提交类型【下载】和【删除】动作拖入中间设计区的动作区，并选择【删除】按钮，在右侧属性面板中设置【按钮样式】为【次要按钮】 在左侧【组件】选项卡下，把动作分类下的【跳转动作】拖入中间设计区的动作区，并在右侧属性面板中设置动作名称为【上传素材】，数据控制类型为【不进行数据处理】，打开方式为【弹窗打开】，【弹出内容】为【创建新页面】，【弹窗模型】通过搜索【素材】选择【Gemini素材代理-上传】，并点击保存 设计区选中【上传素材】按钮，点击【打开弹窗】设计【素材上传】的操作页面，此时会发现左侧【模型】选项卡下的当前模型切换成了【Gemini素材代理-上传】 a. 分别把系统字段中的【上传素材链接列表】拖入【Gemini素材代理-上传】的弹窗页面设计区。 b. 选中【上传素材链接列表】切换展示组件为【文件上传】 c. 选中【上传素材链接列表】并在右侧属性面板中 ⅰ. 设置【校验】分组下，设置【最大上传文件体积】为空，即不设置 ⅱ. 设置【校验】分组下，设置【限制上传文件类型】为打开，并勾选【图片】和【视频】 ⅲ. 设置【交互】分组下的宽度属性为【1】 在左侧【模型】选项卡下，把动作分类下的提交类型【上传素材】动作拖入中间设计区的动作区 在左侧【组件】选项卡下，把动作分类下的【客户端动作】类型拖入中间设计区的动作区，选中并在右侧属性面板中设置【动作名称】为返回，设置【客户端行为】为【关闭弹窗】，点击【保存】按钮来完成动作的基础设置 选中【返回】按钮、并在右侧属性面板中设置【按钮样式】为【次要按钮】 关闭弹窗返回主模型设计区 点击右上角【显示母版】进入页面最终展示形式，点击添加菜单项，并在输入框中输入【新内容中心】 点击菜单右侧设置图标，选择【绑定已有页面】，进行菜单与页面的绑定操作 在绑定页面中，模型选择【Gemini素材】，视图选择【内容中心-新素材管理】，点击确认按钮提交 最后别忘了点击右上角【发布】按钮对【内容中心-新素材管理】表格页面进行发布，回到界面设计器首页查看刚刚建好的表格页面 Step2 测试完成以后隐藏原【内容中心】菜单 进入【界面设计器】管理页面，通过点击【设计图标】进入任一页面的设计页面 点击右上角【显示母版】进入页面最终展示形式，找菜单【内容中心】点击菜单右侧设置图标，选择【隐藏菜单】，因为【内容中心】菜单是标准产品自带菜单，只能进行隐藏操作，无法进行如绑定页面和调整菜单顺序 Step3 回到全员营销应用，刷新页面体验效果 整个实战训练就到此结束，更多细节请参阅具体的产品使用手册

  史, 昂

  2024年5月23日

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• Oinone 7天入门到精通

  应用审计

  1. 整体介绍 应用审计是基于模型字段记录用户操作留痕记录，通过定义审计规则，平台基于审计规则订阅的字段记录形成日志。平台名词概念： 应用日志：针对已订阅的审计规则记录用户操作信息，是用户在各应用中操作行为留痕记录。 审计规则：业务审计中，数据变化订阅记录的规则。 操作入口：应用中心——业务审计应用。 2. 审计规则 审计规则是指定义审计过程订阅数据变化的信息，根据模型、订阅到具体字段内容变化形成应用日志。如订阅销售订单的备注，销售订单S20231001888，订单备注【尽快发货】，备注修改为【需易碎品包装】，审计规则为：销售订单模型，订阅【备注】。 操作包括：新增、编辑、删除。 2.1. 新增 新增时，定义审计规则名称，选择需要审计的模型，指定需要订阅的字段信息，同时可以指定关联关系的字段。 需要注意：每个模型仅限定义单条审计规则。 2.2. 编辑 编辑同新增操作，不做赘述。 2.3. 删除 删除规则后，平台将不再监听对应数据的变更日志，请慎重删除。 3. 应用日志 应用日志是针对已订阅的审计规则记录用户操作信息。记录操作用户、IP、登录设备、位置、订阅的字段变化内容。 应用日志详情 4. 业务表达 4.1. 展示效果 表格-行操作—日志记录 详情—日志记录 4.2. 操作步骤 Step1：在应用中心，需要维护业务应用依赖业务审计应用； 操作入口：应用中心，找到业务应用——编辑，依赖模块选择业务审计。 Step2：配置审计规则； 操作入口：业务审计应用——审计规则——新增规则。 Step2：界面设计器配置日志记录； 操作入口：界面设计器，找到需要配置的页面——模型组件，将动作区的日志记录拖动到页面中。

  史, 昂

  2024年1月20日

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  应用中心

  在App Finder 中点击应用中心可以进入Oinone的应用中心，可以看到Oinone平台所有应用列表、应用大屏、以及技术可视化。 1. App Finder 平台提供App Finder搜索查找已安装的应用、点击进入应用； 我收藏的应用：在应用中心收藏后会呈现在“我收藏的应用”； 业务应用：与业务相关、用户可操作的应用； 设计器：平台提供五大设计器设计应用，即平台的无代码能力，包括：模型设计器、界面设计器、流程设计器、数据可视化、集成设计器。 2. 应用列表 应用列表管理平台中所有应用，管理应用的生命周期，如安装、升级、卸载，提供搜索、创建、编辑、卸载、收藏、设置首页等功能。 在介绍应用具体操作前，我们先来了解以下概念： 应用类型：分为应用与模块两种类型，两者区别在于在于应用有前台页面，可以在前台页面操作数据，模块没有前台页面、服务于其他应用或模块，大家在创建应用时可根据业务需求创建应用或模块。 依赖：创建新应用时，可依赖已有应用或模块，依赖后使用依赖应用/模块的能力，比如依赖文件应用可使用导入、导出能力，依赖资源应用可使用地址、语言等能力。 图3-2-35 Oinone的应用列表 2.1 创建 创建应用时，需要选择类型、定义应用名称、技术名称，选择依赖模块、所属分类、客户端类型。 每个应用大多数都需要依赖一些基础模块：文件、资源、 应用分类是按照应用所属业务域进行的分类管理，目前是平台提供的分类，后续会开放给用户自行管理。 客户端类型是指应用适用于PC端、移动端，如果只选择PC端，则应用不可在移动端使用。 2.2 编辑 编辑时，不允许编辑类型，技术名称，需要在创建时定义正确。 2.3 安装与卸载 卸载后，应用就不会呈现在App Finder中，不可进入应用、使用应用，可重新安装，安装后继续使用。 2.4 收藏应用 点击应用卡片右上角的星标可收藏、取消收藏应用，收藏的应用在App Finder和工作台中展示在收藏位置，可快捷进入。 2.5 设置首页 定义每个应用的首页，有两种方式： a. 通过绑定菜单，进入绑定菜单的页面； b. 直接绑定视图，选择模型、找到模型下的视图，如果可作为首页的视图不存在，也可以进入设计器创建。 2.6 应用详情 点击了解更多，可进入应用详情，查看应用基础信息。 2.7 设计器快捷入口 设计页面：进入界面设计器； 设计模型：进入模型设计器； 设计流程：进入流程设计器； 3. 应用大屏 应用大屏按照分类展示应用，未设置应用分类的应用，无法在应用大屏中呈现。 图3-2-37 未设置应用类目则无法在应用大屏中呈现。 4. 技术可视化 在技术可视化页面，出展示已经安装模块的元数据，并进行分类呈现。 图3-2-38 云数据分类呈现

  史, 昂

  2024年5月23日

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  2.1 数字化时代软件业的另一个本质变化

  随着企业从信息化向数字化转变，软件公司提供的产品也由传统的企业管理软件向企业商业支撑软件发展。这一变化带来了许多技术上的挑战和机遇。在之前的章节中，我们提到企业的视角已经从内部管理转向业务在线和生态在线协同，这也带来了一系列新的需求。但是，我们常常会忽视这一变化所带来的对系统要求的变化。在本章中，我们将探讨这些技术上的变化，以及这些变化所带来的机遇和挑战。 图2-1 从信息化到数字化软件本质变化 在信息化时代，企业的业务围绕着内部管理效率展开，借鉴国外优秀的管理经验，企业将其管理流程固化下来，典型的例子是ERP项目。这类项目上线后往往长期稳定，不轻易更改，因此信息化时代软件的技术流派侧重于通过模型对业务进行全面支持。例如，SAP具有丰富的配置能力，将已有企业管理思想抽象到极致。其功能基本上可以通过配置来实现，因此其模型设计特别复杂。但是，我们也应该清楚地了解到，配置是面向已知问题的。在数字化时代，创新和业务迭代速度非常快，这种方法可能就不太适合了。我们知道，模型抽象是在设计时具有前瞻性的，一旦不适合，修改起来就会异常困难。 随着数字化时代的到来，企业主的关注点已经从单一企业内部管理转变为了围绕企业上下游价值链的协同展开。这种变化给企业信息化系统提出了更高的要求，例如业务需求的响应速度、系统性能和用户体验等方面。现在，企业对软件不仅是管理需求的承载，更是业务在线化的承载。传统的重模型设计软件模式已经不再适用，因为业务本身不断创新和变化。因此，数字化时代需要新的软件技术流派，这种流派必须是轻模型加上低代码技术的结合体。通过模型抽象80%的通用场景，剩余的20%个性化需求可以通过技术手段来完成。这样的设计可以让每家企业的研发人员轻松理解模型，而不像ERP模型那样异常复杂，无法进行修改。此外，配合低代码技术可以快速研发和上线。如果说配置化是面向已知问题的，那么低代码就是面向未知问题设计的。虽然低代码的概念可以追溯到上个世纪80年代，当时是为了满足企业内部部门之间有协同需求，但又没有专业软件支撑，定制化开发又不划算的辅助场景。但现在它的核心原因是企业数字化的核心场景不稳定，变化很快，每家企业都有强烈的个性化需求。因此，低代码成为解决这些问题的核心手段，数字化时代的低代码需要具备处理复杂场景的能力，而不仅仅是围绕着内部管理展开。 企业在数字化转型的过程中需要考虑到不仅是成熟的全链路业务解决方案，还要应对数字化场景的快速变化和持续创新的需求。为此，Oinone打造了一站式低代码商业支撑平台，从业务与技术两个维度来帮助企业建立开放、链接、安全的数字化平台。这将在水平和垂直两个维度上全面推动企业数字化转型。 另外，低代码的另一个好处是完成了软件本身的数字化建设。通过基于元数据设计，元数据成为软件中数据、逻辑和交互的数据，软件结合AI可以有更多的创造可能。想象一下，AI了解软件的元数据后可以自我运作，人在极少情况下才需要参与，人机交互也会发生大的改变。未来的软件交互不再需要研发提前预设，而是能够实现用户所需即所呈现的效果。作为一家帮助企业进行数字化转型的软件公司，请问您的数字化转型是否已经完成呢？

  史, 昂

  2024年5月23日

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