因为默认视图很难满足客户的个性化需求，所以日常开发中view的配置是避免不了的。本系列篇是比较全面地介绍View配置的各个方面涉及：视图、字段、动作、布局等
Oinone社区 作者：史, 昂原创文章，如若转载，请注明出处：https://doc.oinone.top/oio4/9259.html
访问Oinone官网:https://www.oinone.top获取数式Oinone低代码应用平台体验
3.5.6.1 字段的配置
上一篇
2024年5月23日 am9:19
3.5.5.1 设计器数据导出
下一篇
2024年5月23日
相关推荐
-
5.2 CDM之工程模式
两种工程模式介绍 oinone推荐的两种工程模式都保留互联网特性，如跟业务无关的基础平台还是采用平台化思路建设。二种侧重点差异如下 第一种：比较适合企业采用多供应商联合开发场景，先以业务区分，各个业务线有独立的领域平台，最大限度保持不同业务线的独立性，有利于各个业务线独立发展（目前oinone上层星空系列产品采用这种工程模式，因为我们期望的时候帮助企业构建软件生态，必然要考虑不同供应商联合开发场景） 第二种：比较接近传统互联网架构，先按平台领域区分，如商品领域：商品平台做总工程，但里面按业务区分模块分子工程来保持业务相互独立，相对于第一种把领域的代码放一起，带来好处强化大家思考模型通用性。但不适用于跨公司主体间配合。 图5-2-1 Oinone-CDM的两种工程模式 注意事项： oinone兼容传统互联网架构 不管哪种模式，都需要解决CDM的维护问题 CDM维护的常见问题： Q：CDM层缺少模型怎么办？ A：CDM层模型是逐步完善和丰富的。如果是特定业务自己需要的模型，这类模型无通用性。则加到自己的工程中；如果是通用的，则架构组确定是否需要纳入到CDM。 Q：CDM层已有的模型缺少字段怎么办？ A：CDM层模型的字段也是逐步完善和丰富的，通用的字段在架构组确定后也会被吸收进来 Q：CDM层不同业务线相互影响怎么办？ A：扩展字段最好带上自有前缀标志，如果觉得通用则提交架构组走模型缺少字段加入 Q：CDM层某模型新增加了的字段，但原先业务线已经加了相同含义字段 A：业务线可以把自己的字段related到CDM增加的新字段，并做数据迁移
-
工作流
1. 查看、处理流程 1.1 流程查看 流程管理页面共同点： 选项分类筛选 标签筛选 应用下拉选筛选 根据流程名称搜索 流程管理页面名词解释： 任务待办：当前登录用户未处理的流程节点 我发起的：当前登录用户人为触发的流程（模型触发） 抄送：抄送给当前登录用户的节点（审批/填写） 我已办结：由当前登录用户完成人工/自动同意、人工拒绝或人工填写的节点 无需办理：当前登录用户转交的任务/被退回、被撤销、被或签、被其他分支任务拒绝的还未办理的任务 1.2 流程处理 1.2.1 任务待办 任务待办中点击“审批/填写”会进入流程详情处理页面，主要展示 1. 操作区 2. 流程发起人及状态 3. 模型视图内容 4. 流程时间线及其他记录。 审批代办操作区可能包含“分享、同意、拒绝、退回、加签、转交、返回”，填写代办操作区可能包含“分享、转交、提交、暂存、返回”，审批/填写操作区包含哪些动作由流程设计决定。 1.2.2 我发起的 我发起的流程列表中主要分为进行中和已完成的流程。进行中的流程可以进行查看、催办、撤销的操作，已完成的流程可以进行查看操作。 查看我发起的流程，进入流程详情页面，也是根据流程状态展示对应操作功能，进行中的流程有分享、催办、撤销、返回按钮，已完成的流程有分享、返回按钮。 1.2.3 抄送 抄送列表中每条抄送只可以进行查看操作，查看进入流程的详情页面，有分享和返回的操作。 1.2.4 我已办结 我已办结列表中可以进行查看操作，查看进入代办的详情页面，可以进行分享和返回的操作。 1.2.5 无需办理 无需办理列表中可以进行查看操作，查看进入代办的详情页面，可以进行分享和返回的操作。 2. 流程运行记录查看 所有运行流程都会记录在流程运行记录中，可以根据流程的所属应用，流程名称，触发方式和状态进行搜索，流程运行记录详情中展示流程运行的具体节点，运行时间，当前运行节点，异常信息等。
-
5.7 商业支撑之库存域
库存的差异会反馈到企业的整个价值链上，所以对库存的设计是至关重要的 一、基础介绍 我们先抛开仓库中对库存的实操管理和整个流通领域的库存，只围绕企业自身一级的采销链路上我们可以从管理和销售两个角度去看。 从管理角度上我们会关心：实物库存、在途库存、在产库存、库存批次等等，也就是企业有多少库存分布在哪里在什么环节。 从销售角度上我们会关心：可售库存、安全库存等等，也就是企业在特定渠道销售中库存分配规则。 在商业场景中库存管理一头对接仓库、生成、采购，另一头对接多个销售渠道。它的挑战在于不同行业不同特征商品都有比较大的差异。比如家具行业卖的是生产能力，家电区域化销售，生鲜拼车销售，服饰一仓销全国。热销的要分配提升体验防止超卖，滞销的要活动拉流量，普通的要渠道共享最大化可售。库存管理的差异会反馈到企业的整个价值链上，所以对库存的设计是至关重要的。 库存设计挑战在于： 技术上：库存类似账户账本的设计，需要能追溯库存变化的过程，且库存操作都能可追溯业务单据。热点数据的并发控制 业务上：在管理角度上游能跟仓库、采购、生产等进行对接、对账、并为其设置可售规则，下游能为各个销售渠道设置库存分配与同步规则 二、模型介绍 图5-7-1 模型介绍 核心设计逻辑： 单据链路：业务单据（外部业务单据+库存业务单据）产生库存指令（库存调整入\出库单），再由库存指令操作库存并记录库存流水。 管理链路：基础数据维护仓库、供应商、服务范围与费用。这些数据是订单履约路由和可售库存同步的基础 库存数据：对外跟商品域，通过库存指令进行操作。不同库存各自维护自身库存与流水记录，确保可追溯。 如果跟销售渠道对接，还需要扩展可售库存逻辑规则以及同步规则。比如oms类似的应用
