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  工作台

  1. 工作台介绍 工作台用于呈现集成相关的统计数据，包括： 连接器总数：集成资源连接器总数； 数据流程总数：定义的数据连接流程总数； 任务总执行数：任务总执行数（统计流程实例数量）； 总异常任务数：总执行异常的任务数； 开放接口数：合计开放接口数量（包含所有状态）。 2. 快捷连接 快捷连接是通过快捷筛选所需要链接的集成资源（应用/Oinone平台应用/数据库等），进入【数据流程创建页】，同时展示平台提供的数据流程模版，点击开始连接可使用数据流程模型创建数据流程。 开始连接后进入流程创建页：

  史, 昂

  2024年6月20日

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• 流程设计器

  史, 昂

  Oinone 7天入门到精通 2024年6月20日

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  自定义组件

  1. 定义组件介绍 平台提供了大多数的通用组件，面对企业个性话需求、复杂的业务场景，我们也提供了自定义组件的能力，帮助企业更快实施业务需求。 自定义组件包含“组件画廊”“组件排序”“元件画廊”“元件属性设计”四个页面。 1.1 组件与元件 在介绍如何自定义组件前，需要先了解以下概念： 组件：页面设计的组件库中看到的是组件。每个组件都有自己的属性面板，通过属性、字段决定组件逻辑，而自定义组件就是需要构建出组件自身的属性信息，再结合业务配置组件的属性、使用组件。 一个组件在不同的业务类型、视图类型、单值/多值，其属性面板是不同的，不同业务类型、视图类型、单值/多值的组合我们成为元件，多种组合即为多个元件，所以一个组件包括多个元件。 元件：一个组件可以对应多个元件。在创建时明确元件所适用的字段业务类型、单/多值、视图类型，在画布中切换元件时，会结合当前组件的字段业务类型、单/多值、所在视图类型确定可以使用哪一个元件。 此处切换的也是元件。 示例：创建一个“下拉选”的组件，其中可以包含“下拉单选”“下拉多选”两个元件。“下拉选”组件从组件库中拖入时，设置单值时使用“下拉单选”元件，设置多值时使用“下拉多选”元件。 2. 组件管理 2.1 组件创建 在组件画廊页面，点击添加组件，在弹窗中完善信息创建组件。 2.2 组件操作 自定义组件支持“搜索、删除、作废、查看引用关系、管理元件、编辑、低无一体、排序”的操作。 搜索：默认搜索可见组件，可切换“全部、可用、废弃”搜索组件，也可使用组件名称搜索。 删除：若组件未被引用，则可以直接删除。 作废：组件作废后，不可在画布中展示，不可在组件切换时使用，但已使用的数据不影响。 查看引用关系：可以查看存在引用关系的页面，支持点击跳转到对应页面的设计页面。仅当组件无引用关系时才支持删除。 管理元件：点击进入元件的管理页面。 编辑：可修改组件名称、组件图表、组件描述。 低无一体：比较复杂，在第5章中单独讲解。 排序：进入排序页，可拖动排序自定义组件。自定义组件会插在系统组件之后。可以点击“查看排序结果”选项页查看最终排序结果。排序同样会更新画布中的组件库顺序。 3. 元件管理 3.1 元件创建 在元件画廊页面，点击添加元件，在弹窗中完善信息创建一个元件。 3.2 元件操作 元件支持“删除、作废、查看引用关系、编辑、设计元件属性”的操作。 删除：若元件未被引用，则可以直接删除。 作废：元件作废后，不影响原来已使用的元件，无法新添加、使用该元件。 查看引用关系：可以查看存在引用关系的页面，支持点击跳转到对应页面的设计页面。仅当元件无引用关系时才支持删除。此处的引用关系数量会小于等于组件引用关系的数量。 编辑：可修改元件名称、支持视图类型、元件描述。 设计元件属性：比较复杂，将在第4章中单独讲解。 4. 设计元件属性 元件属性设计页面主要操作集中在这三部分，分别是①视图切换②属性面板设计区③复制功能 视图切换：元件创建时选择的支持视图类型，在①区域平铺可切换对应视图的属性面板进行设计。 属性面板设计区：可将组件拖入属性面板设计区进行设计，设计的是自定义组件的属性面板，左侧组件库和页面设计的组件库相同，仍然支持创建字段或使用模型字段，右侧进行元数据面板、属性面板设置。 复制功能：可将已设置好的属性面板复制到其他视图，提高设计效率。 5. 低无一体 低无一体简单讲就是组件代码上传，通过载入代码使组件在设计页面和实现页面可见和交互。 系统内置的属性不满足需求时，要用低无一体写代码，定制属性，比如从模型中拖拽设计就是内置的属性，从组件库中设置，就要配合低无一体，否则无效。 首次进入组件设计或组件中的元件变更时需要生成SDK。 生成结束后展示SDK生成时间，并且“下载模版工程”按钮可用。 点击下载模版工程，会自动下载模板工程。 在模版工程中编写前端代码。 根据实际需求上传JS、CSS文件后提交即可。

  史, 昂

  2024年6月20日

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  高级组件

  本篇主要结合业务场景介绍高级组件的使用方法。 级联选择/树选择 级联选择与树选择是同一类业务场景、不同的交互体验，在这里我们一起说明。 业务场景 行业分类、产品类目/分类等自关联场景，案例以行业分类说明。 操作步骤 Step1：搭建模型 搭建行业模型，在行业模型中创建多对一字段“上级行业”，指多个子行业对应一个上级行业。如下图： Step2：界面设计 创建行业的表格视图，绑定菜单，并且在此视图中增加“跳转动作 – 新增行业”； 创建新增行业表单，将“上级行业”拖进画布中，组件切换为“级联选择”，属性面板配置“选项字段、搜索字段、透出字段”，平台低代码为每个模型自动生成了名称、编码字段，如果不使用平台提供的名称、自建名称时，需要配置这三个字段； 为“上级行业”设置联动关系，自关联默认选择行业、标题定义为行业名称、自关联的字段为上级行业。 配置后发布表格、表单视图，即可获得级联选择效果。 表单视图中将“上级行业”切换为“树选择”组件，在发布后，即可获得树选择效果。 Step3：效果展示 级联选择 树选择

  史, 昂

  2024年6月20日

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  2.2 互联网架构作为最佳实践为何失效

  如果把互联网架构比作社会主义，Oinone就是也要做有中国特色的社会主义，才能符合国情。 随着业务和生态的发展，企业对效率、性能、体验和智能化等方面的要求越来越高，但很多企业的系统面临着严重的系统架构落后和系统间割裂等问题，这些问题导致原有系统在业务发展下面临着效率和性能的双重挑战。与此同时，互联网平台的技术水平远远领先于传统企业系统，但是是否可以直接将互联网架构照搬到企业数字化转型中呢？显然，这是不合适的，因为互联网架构在企业数字化转型中面临着许多水土不服的问题。本章节将结合互联网中台架构的发展，分析这些问题的原因。 借鉴互联网中台理念 我们要先看互联网架构的发展，是如何一步步到今天提的中台架构概念的，每一步又解决了什么具体问题，我们以阿里架构变迁史为例来看下（如下图2-2所示）： 图2-2 阿里架构变迁史 在2009年，淘宝上线了五彩石项目，这标志着淘宝从单体应用向服务化应用的时代迈出了一步。那么，淘宝为什么要开发五彩石项目呢？因为当时淘宝面临两个非常严峻的问题，一个是性能问题，数据库连接不足，数据库成为了瓶颈；另一个是效率问题，当时淘宝有百余个研发人员，但核心系统只有一套测试、预发、线上环境，导致研发需求排队等待。在开始五彩石项目之前，淘宝还做了千岛湖项目，用来验证服务化架构的可行性，将用户中心独立出来。随后，淘宝开启了五彩石项目，目标是通过增加人力来提升效率，通过增加机器来提升性能。 随着淘宝的业务发展，他们又面临了一个问题：各个服务之间有很多重复的建设，效率低下。为了解决这个问题，淘宝开始从服务化转向平台化，并创立了“共享业务事业部”，将重复建设的公共业务分配给这个事业部，以避免成本浪费。这些公共业务包括商品平台、交易平台和结算平台等。平台化的目标是规避服务化没有规划导致的重复建设问题。 但是随着业务的快速发展，淘宝变成了一个拥有几十个事业部的巨型企业，而这带来了新的问题：效率问题。例如，如果需要在一个业务线上做出改动，需要与十几个平台进行沟通，这是非常低效的。同时，对于一个平台来说，需要面对来自不同事业部的需求，这需要平台研发人员具备理解和抽象所有业务线需求的能力，这让平台研发人员感觉回到了单体应用时代，所有的需求都要排队，即使增加人力也无法提高效率。这个问题主要表现在交易平台上。 为了解决这个问题，淘宝提出了中台的概念，中台是在一套规范下建立的，让具有专业技能的团队自主决策业务系统发展的平台。中台的目标是弱化平台的业务特性，提供通用能力。简而言之，就是将“共享业务”中的“业务”两个字去掉，只提供通用能力的平台 我们将每个阶段的核心目标总结为一句话： 从单体到服务：通过增加人员和机器来提高效率和性能； 从服务化到平台化：解决服务化阶段因缺乏规划而导致的重复建设问题； 平台化到中台化：在一套规范下，让各业务团队自行决定业务系统发展，适用于多个业务线或多个场景应用的独立发展。 类似地，在企业数字化转型过程中，也面临着类似的问题： 随着企业业务在线化，对系统性能和稳定性提出了更高的要求，但由于内部系统之间的割裂，导致很多重复建设。因此，我们需要进行服务化和平台化； 没有一个供应商能够解决企业所有的商业场景问题，所以需要多个供应商共同参与。我们可以将供应商类比为各业务线，在一套规范下让供应商或业务线自行决定业务系统的发展。 然而，阿里的中台架构方案并不能直接照搬到企业中。因为阿里的中台架构采用了平台共建模式，即让业务线基于平台设计的规范共同开发。这本质上还是平台主导模式，对企业来说历史包袱较大。在企业中，让不同背景的研发一起共建交易或商品平台是非常复杂的事情。平台化已经足够复杂，再加上共建会导致企业架构的负载过重，这对企业来说就不再是赋能，而是“内耗”。 互联网中台架构在企业实践中遇到的问题 在1.3《Oinone的生态思考》一文中，《与中台的渊源》部分提到，在阿里云为企业提供数字化项目时，客户经常会对以下三个问题提出质疑，这些问题非常突出： 1我们听说你们具备敏捷响应能力，但为什么改动需求如此缓慢？不仅所需时间更长，而且成本更高？ 2我们听说你们有能力中心，但为什么当我们引入新供应商或开发新场景时，前期建立的能力中心无法支持我们？ 3我们听说你们的性能很好，但为什么我们需要投入更多的物理资源来支持项目？ 在探讨互联网架构的适用性时，我想提出以下两个问题： 1企业应用程序的性能问题是否与互联网平台公司遇到的性能问题相同？ 2企业应用程序的开发效率问题是否与互联网平台公司遇到的效率问题相同？ 通过比较企业和互联网之间的差异，我们可以了解水土不服的核心原因。 企业 互联网 企业IT组织能力无法与数字化转型的速度匹配，缺乏足够的人才支持。为了提高开发效率，企业需要寻找工具和技术来降低开发难度，同时提高个人开发效率 互联网企业拥有众多优秀的人才，需要解决团队协作和知识共享的问题，即协同开发的效率。 企业无法制定并主导技术规范，这导致了能力复用的不足。为了提高效率和减少开发成本，企业需要建立统一的技术规范和标准，以便能力复用和组织协同。 互联网企业可以自定义技术规范，因此能力复用更易于保障。 企业往往当前业务量相对小，期望数字化建设能打动业务发展，对业务发展的预期比较高，所以企业的诉求是即满足当下成本效应又能兼顾未来对发展预期 互联网企业起步时的系统目标负载就高，通常会忽略资源起步门槛的问题，当然也可以通过自动扩容、云计算等方式来解决初期的负载问题。 表2-1从企业与互联网的对比，看水土不服的核心原因 我们可以看到企业和互联网架构在很多方面存在着不同的需求和问题。因此，在提供数字化服务时，Oinone需要注意与企业的组织能力进行匹配，并根据企业自身的特性来提供在线化的服务能力。这就像在社会主义制度下需要有中国特色一样，Oinone也需要有适合中国企业的特色。

  史, 昂

  2024年5月23日

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