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  3.5.7.7 自定义主题

  主题是什么 Oinone框架提供了强大的主题定制功能，使得平台可以轻松适应和遵循公司的品牌和UI规范。通过自定义主题，你可以调整颜色、间距、圆角等视觉元素，从而使Oinone更好地融入到特定行业的需求和公司标准中。以下是关于如何定制主题的关键点和步骤： 关键点 使用CSS变量： Oinone使用CSS变量 (Css Var) 来实现主题定制。 CSS变量提供了一种高效且灵活的方式来定义和使用样式。 全面定制： 可以定制的范围广泛，包括颜色、字体、间距、边框、圆角等。 通过调整这些元素，可以确保UI符合公司的视觉标准。 定制步骤 了解CSS变量： 首先，了解如何在CSS中使用变量。 查看Oinone现有的CSS变量列表，以了解哪些样式可以被定制。 定义公司的UI规范： 根据公司的品牌指南，定义一套UI规范。 包括颜色方案、字体样式、元素尺寸等。 应用自定义样式： 在Oinone的样式表中，使用定义的CSS变量来覆盖默认样式。 确保在适当的地方应用这些自定义样式。 作用场景 Oinone平台提供了灵活的主题定制选项，包括内置的六套主题样式，涵盖深色和浅色模式以及不同的尺寸选项（大、中、小）。这些主题可以适应不同的业务需求和项目特性，同时提供了定制工具，方便用户根据公司的UI规范进行调整。下面是主题作用场景的详细说明： 主题选项 内置主题： 六套主题：包括深色和浅色模式，以及大、中、小尺寸。 用户可以通过系统设置功能轻松切换不同的主题。 可定制性： 提供CSS变量的JSON文件，方便用户下载和修改。 允许用户根据具体需求定制颜色、字体、间距等样式变量。 应用场景 公司UI规范对齐： 首先根据公司的UI规范调整一份基础主题。 这有助于确保平台的外观与公司品牌一致。 项目和业务适应性： 在不同项目或业务场景中，可以基于公司UI规范进行微调。 这提供了项目特定的灵活性，同时保持整体的品牌一致性。 实施建议 初始设置： 初始时，选择一个接近公司标准的内置主题作为起点。 通过系统设置功能体验不同的主题效果。 定制和微调： 下载并修改CSS变量的JSON文件，以符合公司的UI标准。 对于特定项目或业务场景，根据需要进行进一步的微调。 自定义主题 自定义主题功能允许在Oinone平台上创建和应用独特的视觉风格，以适应特定的业务需求和品牌标准。以下是自定义主题的步骤和示例，用于指导如何在Oinone平台上实现这一功能。 示例工程目录 以下是需关注的工程目录示例，main.ts更新导入./theme： 图3-5-7-24 自定义主题目录示例 步骤 1: 创建主题 定义主题变量： 创建一个包含主题样式变量的JavaScript文件。例如，可以定义一个名为OinoneTheme的新主题，并设置相应的CSS变量。 图3-5-7-24 自定义主题代码示例 注册主题： 使用registerTheme函数注册自定义主题。这个函数将新主题添加到可用主题列表中。 步骤 2: 应用主题 在主入口文件中引用： 在main.ts文件中引入自定义主题，并在VueOioProvider配置中指定。 图3-5-7-24 自定义主题应用配置示例 效果 图3-5-7-24 自定义黑色主题效果示例 主题叠加： Oinone支持多个主题变量同时存在，后导入的主题变量会覆盖前面导入的。 内置主题 Oinone平台内置了以下六个主题变量，你可以在自定义主题时参考或扩展它们： ‘default – large’ ‘default – medium’ ‘default – small’ ‘dark – large’ ‘dark – medium’ ‘dark – small’ 扩展变量 在定义主题变量时，根据业务需求可以添加不存在的变量，作为变量的扩展。 示例 { "custom-color": "#新的辅助颜色", "button-padding": "10px 20px", // …其他自定义变量 } 图3 – 5 – 7 – 24 扩展主题变量 查找主题变量 在Oinone平台上，通过DOM调试器查找主题变量是一种有效的方式，允许用户定位并获取相应组件的主题变量。以下是执行这一步骤的详细说明： 步骤： 使用DOM调试器： 在浏览器中打开Oinone平台，进入需要查找主题变量的页面。 使用浏览器的开发者工具或DOM调试器（通常可通过右键点击页面元素并选择“检查”打开）。 选择目标组件： 在DOM调试器中，通过选择器工具或直接点击页面上的组件，选中你想要查找主题变量的目标组件。 查看样式和主题变量： 在选中的组件上，浏览开发者工具中的“样式”或“计算”选项卡。 可以通过查看样式表中的相关样式规则，找到组件所使用的主题变量。 4标识主题变量： 主题变量通常以 –oio 为前缀。标识出你感兴趣的主题变量，记录下变量名和当前的取值。 示例： 假设你想查找某个按钮组件的主题变量，可以通过以下步骤： 在DOM调试器中选中按钮组件。 在“样式”或“计算”选项卡中查看相关样式规则。 找到以 –oio 为前缀的主题变量，如 –oio-button-pirmary-background。 记录该主题变量的取值，例如 #3498db。 图3-5-7-24 DOM调试器查询主题变量

  史, 昂

  2024年5月23日

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  工作流

  1. 查看、处理流程 1.1 流程查看 流程管理页面共同点： 选项分类筛选 标签筛选 应用下拉选筛选 根据流程名称搜索 流程管理页面名词解释： 任务待办：当前登录用户未处理的流程节点 我发起的：当前登录用户人为触发的流程（模型触发） 抄送：抄送给当前登录用户的节点（审批/填写） 我已办结：由当前登录用户完成人工/自动同意、人工拒绝或人工填写的节点 无需办理：当前登录用户转交的任务/被退回、被撤销、被或签、被其他分支任务拒绝的还未办理的任务 1.2 流程处理 1.2.1 任务待办 任务待办中点击“审批/填写”会进入流程详情处理页面，主要展示 1. 操作区 2. 流程发起人及状态 3. 模型视图内容 4. 流程时间线及其他记录。 审批代办操作区可能包含“分享、同意、拒绝、退回、加签、转交、返回”，填写代办操作区可能包含“分享、转交、提交、暂存、返回”，审批/填写操作区包含哪些动作由流程设计决定。 1.2.2 我发起的 我发起的流程列表中主要分为进行中和已完成的流程。进行中的流程可以进行查看、催办、撤销的操作，已完成的流程可以进行查看操作。 查看我发起的流程，进入流程详情页面，也是根据流程状态展示对应操作功能，进行中的流程有分享、催办、撤销、返回按钮，已完成的流程有分享、返回按钮。 1.2.3 抄送 抄送列表中每条抄送只可以进行查看操作，查看进入流程的详情页面，有分享和返回的操作。 1.2.4 我已办结 我已办结列表中可以进行查看操作，查看进入代办的详情页面，可以进行分享和返回的操作。 1.2.5 无需办理 无需办理列表中可以进行查看操作，查看进入代办的详情页面，可以进行分享和返回的操作。 2. 流程运行记录查看 所有运行流程都会记录在流程运行记录中，可以根据流程的所属应用，流程名称，触发方式和状态进行搜索，流程运行记录详情中展示流程运行的具体节点，运行时间，当前运行节点，异常信息等。

  史, 昂

  2024年6月20日

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  2.2 互联网架构作为最佳实践为何失效

  如果把互联网架构比作社会主义，Oinone就是也要做有中国特色的社会主义，才能符合国情。 随着业务和生态的发展，企业对效率、性能、体验和智能化等方面的要求越来越高，但很多企业的系统面临着严重的系统架构落后和系统间割裂等问题，这些问题导致原有系统在业务发展下面临着效率和性能的双重挑战。与此同时，互联网平台的技术水平远远领先于传统企业系统，但是是否可以直接将互联网架构照搬到企业数字化转型中呢？显然，这是不合适的，因为互联网架构在企业数字化转型中面临着许多水土不服的问题。本章节将结合互联网中台架构的发展，分析这些问题的原因。 借鉴互联网中台理念 我们要先看互联网架构的发展，是如何一步步到今天提的中台架构概念的，每一步又解决了什么具体问题，我们以阿里架构变迁史为例来看下（如下图2-2所示）： 图2-2 阿里架构变迁史 在2009年，淘宝上线了五彩石项目，这标志着淘宝从单体应用向服务化应用的时代迈出了一步。那么，淘宝为什么要开发五彩石项目呢？因为当时淘宝面临两个非常严峻的问题，一个是性能问题，数据库连接不足，数据库成为了瓶颈；另一个是效率问题，当时淘宝有百余个研发人员，但核心系统只有一套测试、预发、线上环境，导致研发需求排队等待。在开始五彩石项目之前，淘宝还做了千岛湖项目，用来验证服务化架构的可行性，将用户中心独立出来。随后，淘宝开启了五彩石项目，目标是通过增加人力来提升效率，通过增加机器来提升性能。 随着淘宝的业务发展，他们又面临了一个问题：各个服务之间有很多重复的建设，效率低下。为了解决这个问题，淘宝开始从服务化转向平台化，并创立了“共享业务事业部”，将重复建设的公共业务分配给这个事业部，以避免成本浪费。这些公共业务包括商品平台、交易平台和结算平台等。平台化的目标是规避服务化没有规划导致的重复建设问题。 但是随着业务的快速发展，淘宝变成了一个拥有几十个事业部的巨型企业，而这带来了新的问题：效率问题。例如，如果需要在一个业务线上做出改动，需要与十几个平台进行沟通，这是非常低效的。同时，对于一个平台来说，需要面对来自不同事业部的需求，这需要平台研发人员具备理解和抽象所有业务线需求的能力，这让平台研发人员感觉回到了单体应用时代，所有的需求都要排队，即使增加人力也无法提高效率。这个问题主要表现在交易平台上。 为了解决这个问题，淘宝提出了中台的概念，中台是在一套规范下建立的，让具有专业技能的团队自主决策业务系统发展的平台。中台的目标是弱化平台的业务特性，提供通用能力。简而言之，就是将“共享业务”中的“业务”两个字去掉，只提供通用能力的平台 我们将每个阶段的核心目标总结为一句话： 从单体到服务：通过增加人员和机器来提高效率和性能； 从服务化到平台化：解决服务化阶段因缺乏规划而导致的重复建设问题； 平台化到中台化：在一套规范下，让各业务团队自行决定业务系统发展，适用于多个业务线或多个场景应用的独立发展。 类似地，在企业数字化转型过程中，也面临着类似的问题： 随着企业业务在线化，对系统性能和稳定性提出了更高的要求，但由于内部系统之间的割裂，导致很多重复建设。因此，我们需要进行服务化和平台化； 没有一个供应商能够解决企业所有的商业场景问题，所以需要多个供应商共同参与。我们可以将供应商类比为各业务线，在一套规范下让供应商或业务线自行决定业务系统的发展。 然而，阿里的中台架构方案并不能直接照搬到企业中。因为阿里的中台架构采用了平台共建模式，即让业务线基于平台设计的规范共同开发。这本质上还是平台主导模式，对企业来说历史包袱较大。在企业中，让不同背景的研发一起共建交易或商品平台是非常复杂的事情。平台化已经足够复杂，再加上共建会导致企业架构的负载过重，这对企业来说就不再是赋能，而是“内耗”。 互联网中台架构在企业实践中遇到的问题 在1.3《Oinone的生态思考》一文中，《与中台的渊源》部分提到，在阿里云为企业提供数字化项目时，客户经常会对以下三个问题提出质疑，这些问题非常突出： 1我们听说你们具备敏捷响应能力，但为什么改动需求如此缓慢？不仅所需时间更长，而且成本更高？ 2我们听说你们有能力中心，但为什么当我们引入新供应商或开发新场景时，前期建立的能力中心无法支持我们？ 3我们听说你们的性能很好，但为什么我们需要投入更多的物理资源来支持项目？ 在探讨互联网架构的适用性时，我想提出以下两个问题： 1企业应用程序的性能问题是否与互联网平台公司遇到的性能问题相同？ 2企业应用程序的开发效率问题是否与互联网平台公司遇到的效率问题相同？ 通过比较企业和互联网之间的差异，我们可以了解水土不服的核心原因。 企业 互联网 企业IT组织能力无法与数字化转型的速度匹配，缺乏足够的人才支持。为了提高开发效率，企业需要寻找工具和技术来降低开发难度，同时提高个人开发效率 互联网企业拥有众多优秀的人才，需要解决团队协作和知识共享的问题，即协同开发的效率。 企业无法制定并主导技术规范，这导致了能力复用的不足。为了提高效率和减少开发成本，企业需要建立统一的技术规范和标准，以便能力复用和组织协同。 互联网企业可以自定义技术规范，因此能力复用更易于保障。 企业往往当前业务量相对小，期望数字化建设能打动业务发展，对业务发展的预期比较高，所以企业的诉求是即满足当下成本效应又能兼顾未来对发展预期 互联网企业起步时的系统目标负载就高，通常会忽略资源起步门槛的问题，当然也可以通过自动扩容、云计算等方式来解决初期的负载问题。 表2-1从企业与互联网的对比，看水土不服的核心原因 我们可以看到企业和互联网架构在很多方面存在着不同的需求和问题。因此，在提供数字化服务时，Oinone需要注意与企业的组织能力进行匹配，并根据企业自身的特性来提供在线化的服务能力。这就像在社会主义制度下需要有中国特色一样，Oinone也需要有适合中国企业的特色。

  史, 昂

  2024年5月23日

  1.5K000

• 7.3 实战训练（全员营销为例）

  史, 昂

  Oinone 7天入门到精通 2024年5月23日

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• Oinone 7天入门到精通

  1.1 Oinone的萌芽

  在信息化时代，中国并没有涌现出一家世界知名的软件公司。这是因为像SAP、Oracle、IBM、Salesforce、NetSuite、Odoo等西方巨头所拥有的最佳实践在业务、技术和模式方面，给予了它们在企业信息化建设中高额利润的优势。中国软件业在这个时代的角色是学习和追随者，而最优秀的追随者是金蝶和用友，它们能在国家推行会计电算化的机遇中占据领先地位。但是，追随者始终只是追随者，没有真正的突破。 我自己进入软件行业的经历可以追溯到2015年。当时资本市场非常热门，大家都在创业。我认为这是一个时代的机会，就像国家改革开放一样。于是，我和很多同事一起开始了创业之旅。在数式之前，我加入并创办了三家公司：500mi、数列和端点。整个过程给了我宝贵的经验和启示，帮助我找到了最终想要的方向。 在500mi公司时，我从技术岗位转型为业务经营，起步并不顺利。然而，我从这份经历中获得了一堂重要的课：做自己擅长的事情，有助于渡过创业启动期最艰难的阶段。同时，市场调研为我提供了一个信号：传统企业对于IT的需求正逐渐向互联网靠拢。这个信号像注入了一剂强心剂，激励我继续前行。 2016年，我和三个曾在阿里工作的同事一起创办了一家新公司——数列，我们决定专注于我们最擅长的领域，即软件服务商。在没有任何商务资源的情况下，我们第一年就完成了1000多万的合同，这相较之前是一个非常成功的开端。然而，对于公司未来的发展方向，我们花费了长达大半年的时间进行思考：应该坚持做底层的PaaS还是专注于企业可见的上层应用和业务产品？我倾向于后者。尽管我们持续存在分歧，但凭借着多年的革命友情，最终我们友好地分道扬镳。数列此前的成功让我更加坚信：在数字化时代，软件需求将会有井喷式的增长，数字化软件服务将是未来5-10年的重要方向。而在这个领域，专业的技能将是应对未来不确定性的真正力量。 提到数字化，就不得不提阿里巴巴提出的中台理念。中台理念在15年前被阿里巴巴提出，当时引起了广泛的关注和讨论。企业之所以认同中台理念，是因为他们的核心需求已经从内部转向外部：从关注管理、流程、效率的提升，转向关注外部协同、运营、创新。他们已经不再只担心企业的效率和成本，而是担心自己是否有能力跟上时代的快速变化。现今做生意的渠道已经不再是单一的线下渠道，而是包括淘宝、天猫、京东、拼多多、抖音、快手等多个线上渠道，以及海外市场，这种变化速度非常快。而中台的核心理念是敏捷响应、低成本快速创新，正好解决了企业主的核心焦虑。 企业的视角正在从内部管理向业务在线和生态在线（协同）转变，这种转变带来了一系列新的需求（如下图1-1所示）。这种转变不仅是为了支持现有业务的发展，也为企业未来的业务发展和创新提供了支持，并将变化实时反映到上下游合作伙伴中。 图1-1 企业视角转变带来一系列新的诉求 在2017年下半年，阿里云收购了端点科技，打算重启阿里软件。那个时候，市场上涌现出一批中台厂商，整个行业也比较混乱，很多人对互联网架构本身的理解不够深入，快速学习拿到阿里云认证后就开始做定制化的中台架构开发，但最终的效果无法达到预期。因此，阿里云和端点科技的联姻是为了弥补阿里云没有向外输出上层应用产品能力的缺陷。多年来，软件市场一直被国外厂商掌控，中国一直缺乏一个强大的本土软件公司。阿里收购端点，承载着无数中国人的软件梦想。在这种背景下，我回到了阿里体系，加入了端点科技。后来，我参与了许多中台项目，深刻地认识到搭建中台技术架构和一些基础能力，为上层应用场景落地并不难。但是，当客户接手扩展中台能力和新的上层应用场景时，效果往往不尽如人意，这并不是中台架构理念的问题，而是因为传统企业客户的IT能力大多较弱，这是一个硬伤。许多文章都在讲述中台战略，长篇大论地描述组织中台、技术中台、业务中台、数据中台，我们不去评论这些方法论的对错，从技术角度回到初衷，我们只关注一个问题：技术是为商业服务的，中台如何快速满足企业业务多变的需求？ 我们经历了多个行业的中台建设，每次都向客户强调第一阶段是打好基础，因此需要较长的周期，并且每个项目都需要顶级架构师来把控整体项目。如何找到互联网架构与传统软件良好结合点，降低对组织的要求，实现中台架构的标准化输出？这是我回归阿里后致力于解决的问题。然而，随着阿里云对端点战略发展思路的变化，阿里不再提供SaaS服务，而只愿意做平台被其他企业集成。因此，我离开了端点，并决定把自己的技术思考转化为现实，于是数式科技诞生了。 在数字化时代，无论是业务、技术还是商业模式的最佳实践，都源自中国。中国已经从追随者转变为互联网领域的全面引领者。我们有理由相信，中国一定会崛起一家世界级的软件公司，而Oinone将始终以此为愿景。

  史, 昂

  2024年5月23日

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